Miks sisemine juhtimine määrab, kui edukalt Su ettevõte kasvab ja kas Sa seda juhid.

Üks ettevõtja jagas hiljuti kohtumisel ausalt: „Kõik toimib. Tiim töötab, tulemused tulevad ja süsteemid on paigas. Aga mingi hetk taipasin, et ma ei tea enam, miks ma midagi teen. Ma ei tunne, et juhin. Ma lihtsalt hoian kogu asja koos.“

See ei ole läbipõlemine, laiskus ega ka juhtimiskriis. Pigem on see märk, et väliselt on süsteem loodud, aga sisemine juhtimistarkvara vajab uuendust.

Paljud ettevõtjad ehitavad oma äri üles suure töövõime ja visiooni toel. Nad liiguvad kiiresti, loovad meeskonna, annavad hoogu ja võtavad vastutust. Aga just see võimekus võib tekitada ohu, et kogu tähelepanu läheb äri juhtimisele, mitte iseenda juhtimisele.

Opsüsteem, mis juhib kõike

Kui ettevõtet võrrelda arvutisüsteemiga, siis Sul võib olla kõige uuem projektijuhtimistarkvara, parimad tööriistad ja tugev tiim, aga kui opsüsteem, mis juhib kõige all toimuvat, on aegunud või vigu täis, siis kogu süsteem hakkab tasapisi tõrkuma.

Juht on ettevõtte opsüsteem. Selle süsteemi moodustavad:

• koht, millest Sa juhina oma otsuseid teed.
• milline on Sinu sisemine seisund.
• kui selge on Su fookus ja visioon nii elus kui ka äris.
• kui ausalt Sa märkad iseenda mustreid ning sisemisi piiranguid.

Kui juht ei peatu ja ei uuri, mis teda tegelikult käivitab või takistab, siis hakkavad need varjatud protsessid kogu ettevõtet juhtima. Ja nende pealt tehakse valikuid, palgatakse inimesi, investeeritakse, seatakse prioriteete ja kujundatakse kultuuri.

Aga mis see sisemine juhtimine tegelikult tähendab?

See ei ole lihtsalt reflekteerimine. See ei ole „vaatan korraks aknast välja ja mõtlen elu üle“. See on sama konkreetne kui eelarve planeerimine või tiimikoosoleku juhtimine. Lihtsalt fookuses ei ole toode, turundus ega tulemused. Fookuses oled Sina ise.

Sisemine juhtimine tähendab:

• regulaarset aega, et märgata, kuidas Sa otsuseid teed.
• oskust eristada harjumuslikke reaktsioone tegelikest prioriteetidest.
• võimet taastada selgust ka siis, kui väline olukord on pingeline või muutuv.

See on juhtimissüsteem Sulle endale. Et Sa ei kaoks ära tegevusse ega hakkaks tegema otsuseid vaikse kurnatuse või hajususe pealt.

McKinsey Global Institute leidis 2020. aasta raportis, et eneseteadlikkuse arendamine aitab juhtidel langetada täpsemaid otsuseid, tõstab meeskondade produktiivsust ning on otseses korrelatsioonis ettevõtte kasumlikkusega. Sama uuring toob välja, et ainult 10–15% juhtidest hindavad oma eneseteadlikkust kõrgeks, kuigi 95% usuvad, et nad on eneseteadlikud. See tähendab, et sisemine juhtimine on enamiku jaoks pimeala.

Sisemine juhtimine:

• aitab Sul kasvatada sisemist võimekust takistustele reageerimisel ja nende ületamisel
• annab Sinu käsutusse enesejuhtimise parimad toimemudelid
• aitab vabastada piiravatest uskumustest ja tõsta enesekindlust
• muudab mõtte- ja reageerimismustreid, et vähendada enesekriitikat ja -saboteerimist
• vähendab hirmureaktsioone (nt esinemishirm)
• loob elu olulistel hetkedel selgust ja aitab leida suunda

Mida see päriselt muudab?

Juht, kes märkab oma mõtlemise mustreid, ei jää kinni harjumuslikesse rütmidesse. Juht, kes teab, miks ta midagi teeb, ei kuluta aega valedele eesmärkidele. Juht, kes häälestab end regulaarselt, hoiab oma ettevõtte liikumises ilma pideva pingutuseta.

See toob kaasa:

• rohkem täpsust igasse otsusesse.
• rohkem stabiilsust meeskonda.
• rohkem mõju väiksemate tegevustega.

Kõik see tähendab, et ettevõtte kasv ei sõltu enam ainult sellest, kui kõvasti Sa pingutad, vaid sellest, kui targalt Sa ennast juhid.

Aga kuidas seda teha?

Mõne ettevõtja jaoks piisab regulaarsetest enesekontrolli küsimustest, teised vajavad endale kindla enesetöö süsteemi loomist. Paljud ettevõtjad aga leiavad, et just coachi toetus – eriti coachi, kes mõistab ettevõtluse, kasvu ja juhtimise vahelisi seoseid – kiirendab protsessi kordades.

See ei ole luksus. See on vastutustundlik juhtimine.

Nii nagu Sa teed kvartaliaruandeid ja vaatad üle KPI-d, tasub regulaarselt vaadata ka sisse. Mitte et end parandada, vaid et end uuendada.

Küsimus Sulle:

Millal Sina viimati uuendas oma juhtimistarkvara?

Kui Sa ei mäleta, siis võib Su äri küll edasi liikuda, aga seda juhib vana süsteem. Ja ükski uus tööriist, turundusnipp ega töökorraldus ei muuda seda, mis tegelikult Sinu sees tähelepanu vajab.

Võib-olla on just nüüd see hetk, kus järgmine läbimurre ei tule uuest strateegiast, vaid sellest, et Sina ise oled jälle fookuses.

Ettevõtet ei juhi ainult Sinu otsused vaid ka see, kuidas Sa neid otsuseid teed. Kui Sa oled kohal, selge ja teadlik, siis ei pea Sa kõike ise vedama. Siis hakkab ettevõte liikuma koos Sinuga, mitte Sinu arvelt.