Üks ettevõtja jagas hiljuti kohtumisel ausalt: „Kõik toimib. Meeskond töötab, tulemused tulevad ja süsteemid on paigas. Aga ma ei tea enam, miks ma seda kõike teen. Ma ei tea, millele keskenduda, minu sees on tühjus ja ma ei taha sellega enam üldse tegeleda.“

See ei olnud läbipõlemine ega juhtimiskriis. See oli märk sellest, et väliselt oli kõik korras ja töötas hästi, kuid sisemine juhtimistarkvara vajas üle vaatamist, mõtestamist ja uuendamist.

Paljud ettevõtjad ehitavad oma äri üles suure sisemise põlemise ja visiooni toel. Nad tegutsevad kiiresti, loovad meeskonna ja süsteemid ning võtavad vastutust. Aga just see suur võimekus ning kiirus võib viia olukorrani, kus kogu tähelepanu koondub äri juhtimisele ja mitte iseenda juhtimisele.

Opsüsteem, mis juhib kõike

Kui võrrelda ettevõtet arvutisüsteemiga, võib Sul olla kõige kaasaegsem projektijuhtimistarkvara, parimad tööriistad ja tugev meeskond, kuid kui opsüsteem, mis kõike juhib, on aegunud või probleemne, hakkab kogu süsteem lõpuks tõrkuma.

Ettevõtte opsüsteemiks oled Sina ise. Selle süsteemi olulised osad on:

• selgus, millest Sa juhina oma otsuseid teed,
• milline on Sinu sisemine seisund ja selle juhtimise oskus,
• kui palju Sa kontrollid või vastutust delegeerida usaldad,
• Sinu väärtuste, visiooni ja fookuse selgus nii elus kui ka äris,
• milline on Sinu pingutuse ja taastumise suhe,
• ausus iseenda mustrite ja sisemiste piirangute märkamisel.

Kui juht ei võta selleks aega, et välja selgitada ja mõista, mis teda käivitab või tagasi hoiab, siis hakkavad need varjatud protsessid lõpuks kogu ettevõtet juhtima. Nende põhjal tehakse valikuid, palgatakse inimesi, investeeritakse, seatakse prioriteete ja kujundatakse organisatsiooni kultuuri.

Mis on sisemine juhtimine?

See ei ole lihtsalt korraks aknast välja vaatamine ja elu üle mõtisklemine. Sisemine juhtimine on sama konkreetne tegevus nagu eelarve planeerimine või tiimikoosoleku pidamine. Lihtsalt fookuses ei ole toode, turundus ega tulemused, fookuses oled Sina ise.

Sisemine juhtimine tähendab:

• regulaarset aega, et märgata, kuidas Sa otsuseid teed,
• oskust eristada harjumuslikke reaktsioone tegelikest prioriteetidest,
• võimet taastada selgus ka siis, kui väline olukord on pingeline või muutuv.

See on juhtimissüsteem iseendale, mis aitab Sul mitte ära kaduda tegevustesse ega teha otsuseid kurnatuse või hajususe pealt.

McKinsey Global Institute leidis 2020. aasta raportis, et eneseteadlikkuse arendamine aitab juhtidel langetada täpsemaid otsuseid, tõstab meeskondade produktiivsust ning on otseses korrelatsioonis ettevõtte kasumlikkusega. Sama uuring näitab, et vaid 10–15% juhtidest hindavad oma eneseteadlikkust kõrgeks, kuigi 95% usuvad, et nad on eneseteadlikud. Seega on sisemine juhtimine paljude juhtide jaoks tegelikult pimeala.

Sisemine juhtimine aitab:

• kasvatada sisemist võimekust takistustega toime tulla ja neid ületada,
• vabaneda piiravatest uskumustest ja tõsta enesekindlust,
• muuta mõtte- ja reageerimismustreid, vähendades enesekriitikat ja -saboteerimist,
• vähendada hirmureaktsioone,
• luua olulistel hetkedel selgust ja aidata hoida õiget suunda.

Millist tulemust sisemine juhtimine toob?

Juht, kes märkab oma mõtlemise mustreid, ei jää kinni harjumuspärastesse reaktsioonidesse ja ta teab, miks ta midagi teeb ega raiska aega valedele eesmärkidele. Juht, kes häälestab end regulaarselt, hoiab ettevõtte liikumises ilma pideva pingutuseta.

Selle tulemuseks on:

• täpsemad otsused,
• stabiilsem ja tõhusam meeskond,
• suurem mõju väiksemate pingutustega.

Kõik see tähendab, et ettevõtte kasv ei sõltu enam ainult sellest, kui palju Sa pingutad, vaid sellest, kui targalt Sa ennast juhid.

Kuidas alustada?

Mõnele ettevõtjale piisab regulaarsetest enesekontrolli küsimustest, teine vajab kindlat ja süsteemset enesetöö mudelit. Paljud aga leiavad, et just ettevõtlust ja juhtimist mõistva coachi toetus aitab selle protsessi muuta kordades tõhusamaks ja kiiremaks.

Miks kaasata coach?

Sisemise juhtimistarkvara uuendamine ei ole midagi, mida teed „korra ära“. See on teadlik, süsteemne töö oma mõtlemise, harjumuste ja otsustusprotsesside selgemaks muutmisel. Just siin aitab coach, kes ei keskendu ainult motivatsioonile või emotsionaalsele toetusele, vaid oskab luua pinnast selguseks ja süsteemseks muutuseks.

Ettevõtluscoach aitab Sul:

• kaardistada juhtimisotsuste all peituvad mustrid, mida Sa ise enam ei märka, sest need on saanud vaikimisi normiks,
• sõnastada, mis Sind tegelikult käivitab. Mitte ainult äris, vaid inimesena, et otsused oleksid rohkem kooskõlas Sinu tegelike väärtuste ja sihiga,
• tõsta fookusesse need sisemised protsessid, mis mõjutavad Sinu meeskonda, prioriteete ja kasvuvõimet rohkem kui ükski strateegiakoosolek,
• luua isiklik sisemise juhtimise süsteem, millele saad toetuda ka siis, kui välised muutused loovad ebakindlust või segadust.

See ei ole luksus, vaid üks kasulik ja vastutustundlik investeering juhi arengusse. Kui Sinu sisemine süsteem töötab selgelt ja teadlikult, liigub koos sellega ka ettevõte: stabiilsemalt, kindlamalt ja kergemalt.

Küsimus Sulle: Millal Sina viimati oma sisemist juhtimistarkvara uuendasid?

Kui Sa ei mäleta, võib Su äri küll edasi liikuda, kuid seda juhib aegunud süsteem. Ükski uus tööriist, turundusnipp ega töökorraldus ei asenda seda, mis tegelikult Sinu sees tähelepanu vajab.

Võib-olla on just praegu see hetk, mil järgmine ettevõtte suurem areng ei tule uuest strateegiast, vaid sellest, et Sina ise oled taas fookuses. Kui Sina oled kohal, teadlik ja fokusseeritud, liigub ettevõte koos Sinuga.